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La méthode agile est une méthode de management d’équipe de développement (mais peut être adaptée à d’autres secteurs comme le marketing) qui s’axe sur l’adaptabilité et la réactivité de l’équipe à la demande du client.

La méthode que nous utilisons est une dérivée de la méthode agile appelée « Scrum ». Cette méthode doit son nom aux réunions matinales de l’équipe comparées à une mêlée de rugby (« Scrum » signifie mêlée).

Comment ça marche ?

Concrètement, on détaille le projet en un ensemble de tâches (qu’on appelle histoires) et on étale ces histoires sur des périodes de temps qui se répètent (qu’on appelle « Sprint »).

L’idée est d’impliquer les clients du projet à intervalles réguliers en fonctionnant par itération.

Un Sprint passe, le client voit le travail accompli et décide de modifier des choses ou de continuer le projet, un autre Sprint se forme alors. Et ainsi de suite.

Une équipe agile comporte généralement moins de 7 personnes. Au-delà, l’équipe perd en efficacité.

Dans la série d’articles de ce dossier, vous verrez comment formaliser les histoires pour répondre aux besoins spécifiques du projet et du client et comment structurer vos Sprints pour les garder efficaces.

La méthode agile est souvent associée à des techniques DevOps (et DevSecOps, MarketOps…) dont nous parlerons dans un futur dossier.

On commence par quoi ?

Et bien, commençons par le début d’un projet, la phase de « Discovery & Framing » .

Puis, je vous invite à lire les articles sur les histoires, la Cérémonie, le Backlog, le Scrum et le Sprint pour avoir une vue d’ensemble de cette méthode.

Ensuite, n’hésitez pas à explorer, les hyperliens ça sert à ça.

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Méthode agile : Présentation générale

Le Product Owner

Le Product Owner est le représentant des clients et de leurs désirs. Il a en charge le bon déroulement du développement du produit, le résultat du projet.

Il ne participe pas au développement et ne fait pas partie de l’équipe agile car il doit rester neutre par rapport à l’esprit d’équipe qui se forme.

Il a la charge de prioriser les tâches au cours des cérémonies afin de conserver les objectifs. C’est le principal mainteneur du Backlog et du Lean Canvas.

Il est souvent assisté du Scrum Master.

Il a la décision ultime et il est le seul qui peut déplacer une histoire en DONE (à l’exception éventuelle de bots spécifiques à des NFR répétitifs comme les mises à jour).

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