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Histoire

Chef a été racheté par Progress. Des vagues de licenciement ont lieu en ce moment chez Chef.

Chef publie des solutions de déploiement et tests d’infrastructure, dont Inspec, une solution de test système.

Chez Coppint, nous utilisons Inspec en version opensource pour tester l’état de nos systèmes.

Il y a un an, Chef a rendu ses binaires compilés propriétaires à partir du code source resté opensource. Pour ne pas être rendu dépendant de cette nouvelle licence, nous avons décidé de compiler notre propre Inspec.

Puis, nous avons migré vers cinc-auditor il y a quelques temps. Cinc-auditor est une compilation faite à partir du code source mais avec une licence opensource.

Pour l’instant cette solution dépend du code source d’Inspec. Ce n’est pas un fork.

Nous suivons donc de près cette affaire.

Histoire

Mise en place par DigitalOcean, il y a 7 ans.

Les participants gagnent un T-shirt s’ils ont 4 PR(«push request») réussies sur le mois d’octobre au sein de projets opensource hébergés sur Github.

Cette année, le challenge a dérapé (plus que les années précédentes). Un youtubeur, qui dispose d’ une large communauté, a montré comment gagner un T-shirt en employant une technique s’apparentant à du spam.Le tout ressemblant à de l’attaque DDOS sur les projets visés. Les mainteneurs ont été débordés de requête d’ajout de code sans intérêt. Les infrastructures de test ont fait tourner des instances inutilement.

DigitalOcean a décidé d’y remédier en ne validant que les PR sur projet ayant opt-in (en mettant le label Hacktoberfest sur le repo Github.). Github a créé la faculté d’interdire les PR provenant de comptes créés trop récemment.

Les spammers ont alors imaginé une solution. Ils ont créé des repos Github opensource automatiquement et ont créé des PR dedans qu’ils validaient eux-mêmes.

Nous sommes le 8 octobre et comme son nom l’indique cela va continuer tous le mois. D’autres surprises ne manqueront pas de venir.

N’hésitez pas à suivre le compte shitoberfest sur Twitter pour vous délecter des perles de code pourri et pleurer avec les mainteneurs.

La méthode agile est une méthode de management d'équipe et de projet.
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Il y a deux rôles importants en méthode agile, le Product Owner et le Scrum Master.
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Le Backlog est la liste organisée de l'ensemble des histoires d'un projet.
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La cérémonie permet de rassembler tous les acteurs d’un projet agile et de redéfinir les objectifs.
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Le Discovery & Framing est la phase initiale d'un projet agile et il est utilisé pour le dégrossir.
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